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逆势攻坚看同华发电公司如何出招破题

2019-05-13 来源: 澳门凯旋门注册网站

  今年以来,同华发电公司紧紧围绕澳门凯旋门注册集团“36951”战略体系、“1886”行动计划和漳泽电力“七抓七保七实现”工作思路,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的决心,着力在精细化管理上出真招、出新招、出实招,推动盈利水平再创新高,引领集团公司电力板块在高质量发展的道路上加速奔跑。
  出真招行攻坚之实
  面对今年的任务目标,同华发电公司党政直面市场挑战,把功夫下在“增电量、保利润”上。
  “只有发电才能有效益,而今年属于我们的基础电量仅17.16亿千瓦时,要想完成年度任务目标,必须变压力为动力,瞄准电量使劲冲。”市场营销部负责人与同事们信心异常坚定。
  为了争取更多电量,在省内电量市场趋于饱和的情况下,他们将视野放到省外,积极寻求电量增量。“跑电量是个‘技术活’,要判断准、下手稳,还得有过人的胆识。”毛华炜说道:“在跑省外市场时,我们最初申报了7亿千瓦时电量,通过与对方反复沟通,不厌其烦地向用电单位阐述同华的发电能力和企业优势,取得对方信任,没想到一下子争取到14亿千瓦时电量,尝到‘甜头’之后,我们一鼓作气,最终将电量增加到25亿千瓦时。”毛华炜说得很轻松,但这25亿千瓦时外送电量的背后,他们磨了多少嘴皮子,费了多少腿管子,血拼了多少个日日夜夜,失利了多少个回合……都被他淡然一笑忽略掉了。
  “面对上百家发电企业,大家的让利幅度都相差不多,各家电厂的底线都基本相同,在同等价格情况下,我们就认同华发电公司的品牌,最能打动我们的是同华人的真诚。”一家用电企业负责人道出了原委。
  出新招破经营之羁
  “精益求精”是打开盈利之门的“金钥匙”,“创新管理”是激活效率效益的“动力源”。“发电实时利润过程管控”模式就是同华发电公司近两年来不断加强管理创新,在反复实践中摸索出来的一套行之有效的利润管控方式。
  “瞧,这就是今天早上的电量盈利短信,我们派专人每天将计算后的发电量、耗煤量和盈利金额等重要数据通过移动平台发送至公司领导及生产人员的手机上,咱们每天能挣多少钱一目了然。”发电运行部当值值长介绍道:“这套管理模式对日常生产经营工作具有重要的监督指导意义,并取得了显著成效。”
  该公司“发电实时利润过程管控”模式实施以来,不断细化利润计算方案,发电运行部根据机组负荷科学制定燃煤掺烧方式,实现经济配煤,保证机组经济运行。同时,根据每日发电量、燃煤量、脱硫石灰石耗量计算每日利润情况,在保证机组安全运行的前提下,实现发电效率和效益最大化。
  发电运行部负责人说:“以前我们只管抢发、多发电量,发出的电没有最大限度体现出经济性,随着煤价持续高位运行,电量电价争取难度加大,加上巨大的环保压力,抢发、多发已不再是一本万利。现在通过这套实时利润管控系统,我们的工作变‘发了算’为‘算了发’,效益一下子显现出来。”
  经过实践检验,该公司“发电实时利润过程系统管控”模式已日臻成熟,并将作为一套成功的管理体系在澳门凯旋门注册电力系统进行全面推广。
  出实招降成本之荷
  对于企业而言,利润关乎生命,而利润与成本是一对“翘翘板”,成本降下来,利润才能“翘”上去。今年,同华发电公司主动要求加压,在原利润目标基础上又增加了1000万元。“这1000万元绝不是空谈,每一分钱都是通过精打细算,从成本中挤出来的。”该公司计划经营部负责人说:“我们的底气来自于咬定利润不放松的精气神。”
  人人都是经营者,岗位就是利润源。今年年初,同华发电公司围绕生产、经营、管理等方面制定了84条降本增利措施,逐条分解到各部门、各岗位、每个人头上,并时时跟踪措施落实进度。经过几个月的努力,这些多到上千万、少到几万元的措施,每一条都变成了真真切切的“黄金白银”,收到了实实在在的效果。
  在燃料管理方面,该公司坚持开展市场调研与价格分析,拓展煤源和运输供应渠道,牢牢掌握采购的主动权,控制入厂标煤单价;做好检斤检质工作,确保燃料数量和质量;采取“倒逼成本”“邀标竞价”的方式比选煤价,确保采购到的燃煤质优价廉。
  奋斗的征途上,一个个胜利的节点,正是同华发电公司砥砺前行的坐标。在集团公司的领导下,同华发电公司将以超常的智慧、超常的举措、超常的漳电速度,加满油,把稳舵,鼓足劲,用拼搏和奋斗书写新时代的华美篇章。(通讯员 岳竹梅 责编 周慧娇)

 

 
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